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集团公司安排部署全面开展经济业务活动自查自纠工作

浏览次数: 发布时间:2019-03-12 20:12:28 选择字号:T|T

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  2019年3月12日,集团公司召开专题会议,安排部署全面开展各子(分)公司经济业务活动自查自纠工作。集团公司总经理任忠章,副总经理李兴文、吴长虹,总经济师马万荣及高管助理和各子(分)公司主要负责人、财务总监、财务科长共110余人参加了会议。
  会上,吴长虹副总经理就工程项目管理、经营管理、财务管理、风险防控及健全内部控制体系等五个方面50个细节结合自查范围、内容、时间、要求、自查质量等对全面开展自查自纠工作进行了详细安排部署。
  任忠章总经理对自查自纠工作提出四点要求。一是统一思想,严肃认真地组织好自查自纠工作。集团公司全面开展自查自纠工作是集团高质量发展的需要,当前集团子(分)公司多、业态多,各业态之间跨度大,每年资金体量大、资金性质各不相同,高质量发展就要有高水平的管理;其次是防风险的需要,自查自纠工作与集团建设、生产经营同等重要,通过自查自纠将债务风险、政策风险、资金风险和经营风险等消灭在萌芽状态;再次是可持续发展的需要,目前,集团公司在快速发展中出现的问题与集团公司进入世界500强的宏伟目标还不适应,还需要下大功夫补“短板”,提水平。二是坚持问题导向,即知即改,消除经济运行中的潜在风险。要坚持深挖细凿、不留死角,实现经济业务活动自查自纠工作全覆盖,进行地毯式、对标式的自查自纠,把潜在的风险和问题都找出来,查不是这次活动目的,改才是落脚点。三是靠实责任,确保整改落实到位。各子(分)公司要按照集团公司的安排部署,紧扣时间节点,精心组织、认真安排,分层次抓好落实,做到不遗漏、不例外,要严格执行“谁组织谁负责、谁查处谁负责、谁整改谁负责”,对发现的问题认真梳理,彻底整改完成,保质保量完成此次自查自纠工作,确保取得预期的成效。四是通过整改完善内控体系,健全长效机制。此次自查自纠工作是对子(分)公司管理工作的一次全面体检,也是对各单位投资、建设、经营、管理水平的一次全面评价,各单位要立足各自实际,把集团公司的安排部署转变为自查自纠工作方案,纠偏改正,要真查真纠真改,把自查自纠工作中好的方法经验固化为内控机制,使集团内控体系更加完善,管理更加高效。
(风险审计部  王鹏飞供稿)